如今，低碳減排壓力已經(jīng)逼近各試點(diǎn)省市重點(diǎn)排放企業(yè)，并將逐漸升級(jí)為企 業(yè)發(fā)展的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)從來都不會(huì)單獨(dú)存在，具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)通 常能夠很好的利用新規(guī)則，尋求“壓力”到“機(jī)遇”的華麗轉(zhuǎn)身。

	行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)	碳減排帶來的機(jī)遇
行業(yè)競爭壓力	產(chǎn)能過剩，原材料成本居高不下， 都導(dǎo)致行業(yè)競爭壓力很大。 碳排放約束導(dǎo)致企業(yè)能源價(jià)格上 漲，生產(chǎn)和產(chǎn)品碳排放高的企業(yè)成 本壓力明顯，生存能力下降。 長期來看，在能效提高接近極限 時(shí)，減排成本會(huì)出現(xiàn)躍升，威脅企 業(yè)生存。	運(yùn)用能效技術(shù)，企業(yè)可以以較低成 本實(shí)現(xiàn)減排，短期內(nèi)鋼鐵行業(yè)在碳 排放強(qiáng)度約束體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更容 易； 碳交易機(jī)制可以降低鋼鐵企業(yè)長期 減排成本，也會(huì)降低鋼鐵企業(yè)退出 門檻，從而打破產(chǎn)能過剩局面； 大型鋼鐵企業(yè)將更容易實(shí)現(xiàn)更大程 度的減排，從而增加在行業(yè)重組中 的優(yōu)勢。
新進(jìn)入者壓力	自 2005 年以來，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè) 壁壘已經(jīng)非常高，新進(jìn)入者壓力不 大。	通過對(duì)上游原料和下游應(yīng)用的整 合，鋼鐵企業(yè)可以借助碳市場的拉 動(dòng)，向下進(jìn)入特定行業(yè)； 采用更加低碳的新技術(shù)的企業(yè)將更 容易突破政策壁壘，在行業(yè)重組中 獲得優(yōu)勢。
替代產(chǎn)品壓力	鋼鐵產(chǎn)品由于回收率非常高，生命 周期碳排放可以低于其他金屬材 料，因此替代產(chǎn)品壓力不大；	采用廢氣/廢渣綜合利用，可以拓展 鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品，從而進(jìn)入能源、化 工和建材行業(yè)，利用碳市場優(yōu)勢替 代其他行業(yè)一定產(chǎn)能；
供應(yīng)商控制力	鋼鐵行業(yè)成本壓力主要都來自原 材料，原材料供應(yīng)商過于集中，而 中國鋼鐵企業(yè)比較分散，和國際資 源礦商談判的時(shí)候不統(tǒng)一，企業(yè)對(duì) 供應(yīng)商控制力一直較弱, 通過節(jié) 能減排所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，難以與國際 鐵礦石資源商壟斷造成的成本增 加抗衡。因此，不太可能因?yàn)樘际?場進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制力。	鋼鐵企業(yè)可以借助對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)定碳 管理策略，提高產(chǎn)業(yè)集中度，引導(dǎo) 供應(yīng)商競爭，從而增強(qiáng)控制力；
客戶控制力	如果推行產(chǎn)業(yè)鏈減排，那些產(chǎn)品附 加值較低的鋼鐵企業(yè)將很容易在 低碳趨勢中失去客戶，因此，“高 碳”產(chǎn)品和企業(yè)的客戶控制力將 顯著弱化。	各個(gè)行業(yè)的減排壓力迫使低碳產(chǎn)品 需求日益增長，生產(chǎn)低碳產(chǎn)品（包 括運(yùn)用于減碳技術(shù)的產(chǎn)品）都會(huì)形 成對(duì)鋼鐵行業(yè)新的拉動(dòng)力量。例如 風(fēng)機(jī)行業(yè)對(duì)鋼鐵行業(yè)的拉動(dòng)。
成本控制力	企業(yè)的成本壓力主要來自: 1.   原燃料供應(yīng)商過于集中; 2.   一次能源結(jié)構(gòu)單一;   3.   各環(huán)節(jié)能耗缺乏實(shí)施監(jiān)測和優(yōu) 化管理。	鋼鐵企業(yè)可利用碳交易之機(jī)，摸清 企業(yè)能耗與排放的家底，優(yōu)化工藝 設(shè)備，降低各環(huán)節(jié)能耗，建立并完 善企業(yè)能耗和排放管理體系，提升 企業(yè)產(chǎn)品競爭力。