關(guān)于企業(yè)圍繞碳管理加強(qiáng)品牌建設(shè)的路徑和建議，有以下幾個方向：

（一）從打造企業(yè)碳競爭力出發(fā)——開展碳管理的過程中，樹立品牌促進(jìn)碳管理價值提升的意識。

品牌團(tuán)隊和碳管理團(tuán)隊要做到“互動握手”。碳管理部門要主動找品牌部門，完成管理閉環(huán)，釋放管理價值；品牌部門也要找碳管理部門，賦予品牌新意，樹立低碳形象。如果企業(yè)品牌活動跟碳沒關(guān)系，那就不是主流，很難樹立起來良好的品牌形象。

（二）從全過程全流程尋找觸點、亮點、難點——結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈碳管理、產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期碳管理，尋找品牌建設(shè)素材。

這需要品牌部門和管理部門配合。雀巢2050凈零排放的路線圖中，從農(nóng)場到餐桌的碳排放，如何來找到觸點、亮點跟難點，這涉及管理部門和品牌部門如何互動的問題。這里有兩個建議，一個是to  B企業(yè)找入口，以能源和資源管理為重點，開展品牌建設(shè)；二是to  C的企業(yè)找出口，以低碳產(chǎn)品和服務(wù)為切入，贏得客戶支持。

（三）圍繞利益相關(guān)方需求重點，從多個維度、多種形式傳遞碳中和的企業(yè)價值、環(huán)境價值和社會價值。

企業(yè)要結(jié)合各自特性，體現(xiàn)品牌建設(shè)相應(yīng)特點。上市公司重點圍繞投資者關(guān)切，國有企業(yè)重點圍繞政府目標(biāo)，國際化企業(yè)重點結(jié)合SDGs等；以碳為核心，著力講好碳中和品牌故事，建立企業(yè)碳中和品牌故事庫；讓利益相關(guān)方廣泛參與碳管理，讓他們成為企業(yè)碳品牌建設(shè)的一員；重視與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，重視第三方聲音。

（文章內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理而成，經(jīng)過演講者本人審核。）