從ICE成立之初至今短短12年的發(fā)展歷程來看，其業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局十分清晰，就是尋找在監(jiān)管環(huán)境、客戶基礎(chǔ)和市場需求領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的強有力的當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)先者，因地制宜，并且輔助以ICE的技術(shù)和經(jīng)驗，實現(xiàn)快速的戰(zhàn)略布局。在國內(nèi)交易所以后的發(fā)展過程中，對于要擴展的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域如場外市場清算，可以借鑒ICE的做法，通過收購兼并的方法獲得快速發(fā)展。

 

ICE在公司上市前期引入了相關(guān)的戰(zhàn)略投資者，提升公司的治理結(jié)構(gòu)。ICE引入戰(zhàn)略投資者，提升公司治理結(jié)構(gòu)的實踐可以值得我們借鑒。引入戰(zhàn)略投資者，特別是引入外部股東會帶來幾個好處：高標(biāo)準(zhǔn)的外部股東有利于進一步強化公司上市前的規(guī)范運作；股東結(jié)構(gòu)分散和多元化有利于完善公司治理；可以利用外部股東的比較優(yōu)勢，為國內(nèi)交易所提供技術(shù)和管理上的幫助；入大型外部股東可以增強國內(nèi)交易所業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性，增加與監(jiān)管層溝通的彈性。

2提高清算能力，關(guān)注核心業(yè)務(wù)

目前國內(nèi)交易所的產(chǎn)品線還沒有完全建立，擴大并豐富產(chǎn)品線是更需要關(guān)注的領(lǐng)域。我國衍生品市場才剛剛進入“跑馬圈地”的時代，國內(nèi)交易所要抓住歷史性的機遇在未來幾年快速豐富自己的產(chǎn)品線。

 

清算是交易所的核心業(yè)務(wù)之一。但從ICE的崛起歷程來看，清算業(yè)務(wù)對國內(nèi)交易所未來發(fā)展具有戰(zhàn)略性的重要意義。ICE賴以成功的OTC場外清算業(yè)務(wù)應(yīng)是國內(nèi)交易所未來戰(zhàn)略布局時學(xué)習(xí)和借鑒的重點。

3深入研究并不斷滿足客戶需求

國外交易所競爭壓力大，為了獲得發(fā)展，其投資決策的落腳點始終考慮滿足客戶需求，從ICE的發(fā)展路徑來看，不斷滿足客戶已有或新的業(yè)務(wù)需求是其取得成功的保證。在我國的市場變革中，客戶風(fēng)險管理需求不斷變化，只有不斷滿足客戶風(fēng)險管理的需求，才能持續(xù)掌握本市場未來的前瞻發(fā)展趨勢。國內(nèi)交易所推出新的衍生工具應(yīng)該符合市場中廣大客戶的需求，讓市場投資者作為我們最強大的后盾，形成強大的輿論環(huán)境，來推動新的衍生工具上市。（完）