（一）零售類場景的金融屬性

有一類商業(yè)場景，有當(dāng)期強(qiáng)大現(xiàn)金流，未來的應(yīng)收或者應(yīng)付賬款，同時(shí)具有強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，比如沃爾瑪、蘇寧、國美等傳統(tǒng)零售商類，阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)類，UPS、順豐、拉卡拉等線下網(wǎng)絡(luò)屬性類，在它們的自然運(yùn)營中會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)、支付、物流配送等場景，這類商業(yè)場景天然有金融屬性，因此，他們會(huì)很自然地轉(zhuǎn)向金融服務(wù)。

（二）場景跨界的商業(yè)案例

1、零售轉(zhuǎn)金融路徑

零售巨頭沃爾瑪從1999年就開始嘗試獲取銀行業(yè)執(zhí)照，但遭到了銀行業(yè)者的強(qiáng)烈反對。2007年，在銀行業(yè)的反復(fù)游說下，沃爾瑪放棄了在猶他州申請實(shí)業(yè)銀行執(zhí)照的計(jì)劃。不過，進(jìn)軍銀行業(yè)的坎坷并沒有讓沃爾瑪放棄為客戶提供金融服務(wù)。2014年，沃爾瑪宣布將推出新的匯款服務(wù)，意在搶占規(guī)模約9000億美元的個(gè)人匯款支付市場。

從沃爾瑪努力進(jìn)軍銀行業(yè)可以看出，具備“現(xiàn)金為王”天然金融屬性的零售商們，無法忍受自己手中的巨大現(xiàn)金流白白浪費(fèi)掉，一直在構(gòu)思如何將手中現(xiàn)金產(chǎn)生更多效益的計(jì)劃。所以就可以解釋，黃光裕為什么最擅長資本運(yùn)作；蘇寧在巔峰時(shí)期為什么做房地產(chǎn)；螞蟻金服為什么會(huì)成為阿里巴巴本體之外的另一個(gè)巨頭；劉強(qiáng)東認(rèn)為京東金融可以成為一個(gè)萬億級的公司、萬達(dá)收購快錢的內(nèi)在邏輯在哪。

2、金融轉(zhuǎn)零售路徑

2014-2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域跑得最快的是校園分期市場的趣分期和分期樂。趣分期、分期樂以大學(xué)生分期付款切入P2P市場，其商業(yè)模式簡單來講就是平臺(tái)和電商對接，另一端對接投資理財(cái)?shù)娜恕Ｔ谶@個(gè)過程中，平臺(tái)會(huì)通過電話和線下訪問結(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行一對一的信用審核，審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。這是金融轉(zhuǎn)零售的一個(gè)很好案例，也是京東戰(zhàn)略投資分期樂的內(nèi)在邏輯，分期樂通過P2P的金融角度切入，以商城模式作為京東的分銷商向用戶銷售商品，同時(shí)依托京東做品控和物流。